作者丨劉正
Simon Kucher 戰(zhàn)略咨詢顧問
又是一年秋招時，史上規(guī)模最大的應(yīng)屆畢業(yè)生群體——1260萬人——即將如塞倫蓋蒂草原的獸群般沖出校園，不過等待他們的卻并非適合放養(yǎng)牛馬的職場，而是被人工智能收割得寸草不生的新世界——一個老板間的共識正在成為嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)：企業(yè)使用AI來處理初級任務(wù)，遠(yuǎn)比雇傭應(yīng)屆生更為經(jīng)濟(jì)高效。
3個人干1個月，不如1個人干3個月，為何？
LinkedIn 的數(shù)據(jù)顯示相關(guān)初級崗位的招聘下降了35%，英國招聘網(wǎng)站Indeed的追蹤發(fā)現(xiàn)2025年6月面向應(yīng)屆畢業(yè)生的職位數(shù)量較2024年同期下降了33%。麥肯錫的資深合伙人更是坦誠相告：“我們不再讓分析師去做調(diào)研了，因?yàn)槔蠈?shí)說，ChatGPT等大語言模型所做的深度研究，比任何初級分析師做得都好?！?/span>
但這位合伙人同時也提出一個問題：如果不再雇傭新人來做基礎(chǔ)工作，而是都丟給ChatGPT，未來的合伙人又從何而來呢？
如今輕車熟路的高級專家和項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)年也都是從圖樣圖森破的“小朋友”起步，一把屎一把尿地從日常工作的糞坑里爬出來的。
而當(dāng)初級崗位被AI大面積替代，高級專家們也就失去了雇傭應(yīng)屆生作為助手的動力。長此以往，整個社會的人才金字塔難道不會出現(xiàn)“斷層”的風(fēng)險嗎？尤其在咨詢這樣的智識行業(yè)，傳統(tǒng)的“師徒制”人才培養(yǎng)脈絡(luò)——新人通過在實(shí)戰(zhàn)中擔(dān)任輔助角色，觀察、學(xué)習(xí)并最終成長為專家的過程——正面臨被連根拔起的風(fēng)險。
所以搞半天，天天用GPT的結(jié)果是要讓我們這些80、90后頂級牛馬一直搬磚搬到死么？
這種想法其實(shí)大可不必，說難聽點(diǎn)是在刻舟求劍：你以為只是小朋友少了，但AI的能力滲透遠(yuǎn)不止于初級任務(wù)，它正持續(xù)向中高級復(fù)雜工作蔓延，并逐漸實(shí)現(xiàn)對更高級專家的替代。而且，這一過程會隨著職位總量的減少而持續(xù)加速——這正是從管理圣經(jīng)《人月神話》所推導(dǎo)出的。
什么是“人月神話”？3個人1個月能完成的工作，小于1個人3個月能完成的工作；而30個人1個月，甚至可能無法完成3個人3個月的工作量。所以“人月”這個項(xiàng)目管理上最基礎(chǔ)的計量單位，居然是不滿足乘法交換律的？！
這是因?yàn)槿撕腿酥g的溝通和對齊會消耗彼此大量的時間，尤其當(dāng)新人從中途跳到某個項(xiàng)目上，需要重新培訓(xùn)和磨合。故而，添油式地在復(fù)雜項(xiàng)目上堆人力，尤其是在后期階段，反而會因組織運(yùn)行成本暴漲而動彈不得。
為解開這一死結(jié)，書中推崇的理想模式是：由極少數(shù)核心精英負(fù)責(zé)關(guān)鍵決策與架構(gòu)的攻堅(jiān)，其他人員作為可被靈活調(diào)度的資源在被分配的多個子任務(wù)上提供輔助，最終在核心團(tuán)隊(duì)手里完成整合，以減少對齊節(jié)點(diǎn)。
這可以看作是經(jīng)典的喜馬拉雅式登山：大量人員鋪設(shè)路繩，逐層設(shè)營圍攻向上，最終托舉沖頂小分隊(duì)實(shí)現(xiàn)登頂。
在AI時代，這種模式其實(shí)是可以優(yōu)化的：AI可以充當(dāng)那個無限擴(kuò)展、絕對服從、零溝通損耗的“完美輔助資源”，完成核心精英架構(gòu)師丟出來的各項(xiàng)子任務(wù)。未來組織的核心形態(tài)，或許就是由少數(shù)人類頂尖專家與強(qiáng)大的AI輔助系統(tǒng)共同構(gòu)成。這有點(diǎn)像近十年來越發(fā)流行的阿爾卑斯式登山：小團(tuán)隊(duì)行動，輕裝疾行，不設(shè)營當(dāng)日往返，把運(yùn)營組織過程中的損耗降到最低。
AI的這一賦能，使得我們可以倒練人月神話：讓3個人花3個月的工作加速到1個月內(nèi)完成，而非用10人團(tuán)隊(duì)一通“對齊”來在1個月內(nèi)完成，從而使得完成同等價值工作所需的人力數(shù)量呈現(xiàn)出非線性的下降，特別是承擔(dān)了組織上傳下達(dá)樞紐的中高層牛馬們。
AI堵死晉升通道？這并不值得擔(dān)心
這就導(dǎo)致一個冷酷但正確的未來：AI正在重塑的這個新的生產(chǎn)關(guān)系中，將會徹底消滅平庸；大部分高級專家和職場新手也不過是難兄難弟，聞道有先后，一同上西天？
不會再有什么人才培養(yǎng)斷層的問題了，因?yàn)楦呒壜毼坏男枨蠖艘惨懒恕?/span>而在這一平衡實(shí)現(xiàn)的過程中，最大的代價還是要由當(dāng)下的應(yīng)屆生和職場新人承擔(dān)——他們不僅在此刻失去了寶貴的入門崗位，還將看著那條傳統(tǒng)的晉升階梯一點(diǎn)點(diǎn)向上坍塌。這看起來確實(shí)挺讓人絕望的。
但說到底，這些工作是否真的值得浪費(fèi)我們的人生呢？也許甚至都不需要AI輔助，我們當(dāng)下就能用50%的工作人數(shù)，產(chǎn)出讓所有人都過得極為舒適的物質(zhì)條件了。
實(shí)際上，由于“人月交換律不守恒”的公理，我們其實(shí)招募了太多的人參與到勞動生產(chǎn)中，進(jìn)一步衍生出大量的工作溝通、對齊和協(xié)作需求，創(chuàng)造出無數(shù)A4紙雕花、效率為負(fù)的的偽工作，而多少人的時間和生命就淹沒在這個自娛自樂、自我強(qiáng)化的龐大內(nèi)耗體系里面，連個泡都冒不出，卻并沒有產(chǎn)出更多實(shí)際的價值。
AI把現(xiàn)在的職場階梯卷死，這未必是壞事，反而為人類擺脫人月神話的禁錮，逃離“內(nèi)卷”損耗提供了歷史性契機(jī)。我們或許能迎來一個真正的“后工作社會”圖景：只需少數(shù)精英與AI協(xié)同，進(jìn)行高價值的創(chuàng)新與治理，其產(chǎn)出便足以支撐整個社會的物質(zhì)繁榮。
而大多數(shù)人可以從被迫的“忙碌”中解放出來，去追求真正值得經(jīng)歷的人生。如果是這樣，這哪里是災(zāi)難，明明是人類文明邁向更高階段的標(biāo)志。
實(shí)現(xiàn)這一愿景的障礙不是技術(shù)，而是根深蒂固的“奮斗崇拜”文化與由此形成的內(nèi)卷慣性。國產(chǎn)做題家們從學(xué)校一路卷到社會，個人的價值感被牢牢綁定在和別人對比的“績效”身份上，陷入一種非理性的自我感動——寧可累死自己，也要卷死對手，甚至將任何減少無效工作的創(chuàng)新都視為對“奮斗精神”的背叛。
以至于，當(dāng)面對AI這種從根本上解放生產(chǎn)力的突破時，第一反應(yīng)是擔(dān)憂“失業(yè)浪潮”，而非歡呼“自由降臨”，這是一種難以置信的精神奴役和自我異化。
如果我們不能解放思想，執(zhí)意要通過創(chuàng)造更多的“偽工作”來維持“人人有工開”的假象，晚清中國“人力替代耕?！钡慕逃?xùn)也殷鑒不遠(yuǎn)：沒有合適的制度和產(chǎn)業(yè)來疏導(dǎo)和保障過剩的勞動力，人力成本低廉到不如畜力，結(jié)果是把耕牛給淘汰了，直接開歷史倒車到了用人拉犁。
如果我們現(xiàn)在因恐懼而強(qiáng)行將人力塞回本可由AI高效完成的崗位，就等于在數(shù)字時代重復(fù)這一鬧劇，拖延了科技進(jìn)步，喪失了全球競爭力，永遠(yuǎn)鎖定在低水平內(nèi)卷的物質(zhì)和精神貧乏中。
醒醒吧，工作只是獲得收入和有意義人生的手段之一！如果你在30年前花了10萬美元各種努力最終進(jìn)入某家500強(qiáng)企業(yè)工作，這一輩子風(fēng)雨走來打工收入的平均期望，可能還不如去定投500強(qiáng)企業(yè)獲得的股票現(xiàn)值和分紅——核心資產(chǎn)的復(fù)利增長始終都凌駕于線性增長的勞動報酬。
所以在AI時代，不要再妄圖繼續(xù)卷下去了。在這個美麗新世界，社會的核心使命應(yīng)從“如何確保人人有工作”的執(zhí)念轉(zhuǎn)向“如何支撐人人有意義”的新叩問。
這意味著，我們亟需構(gòu)建一個能讓天才脫穎而出、也令大眾自在探索的社會生態(tài)。我們不必、也根本沒辦法在AI擅長的領(lǐng)域里彼此內(nèi)耗，而應(yīng)致力于打造一個強(qiáng)大的支持系統(tǒng)，讓少數(shù)擁有非凡激情與創(chuàng)造力的個體，承擔(dān)起引領(lǐng)文明前進(jìn)的“卷王”使命。他們的努力在AI智能系統(tǒng)的放大下，足以支撐起全社會物質(zhì)創(chuàng)造的基石。更為深遠(yuǎn)的意義在于，這個系統(tǒng)必須在社會保障上為絕大多數(shù)人提供“不卷”的選擇與底氣，允許他們從生存壓力中解脫，將生命能量投入對各種人類行為的探索中。
這一切的愿景，終將落腳于一場深刻的制度創(chuàng)新——建設(shè)一個與智能生產(chǎn)力相匹配的社會分配體系：通過社會分紅、全民基本收入或AI算力稅等機(jī)制設(shè)計，將AI創(chuàng)造的社會財富更為普惠地分配予每一個個體。
這絕非鼓勵“躺平”，而是對“人之為人的價值，究竟何在”的理性回應(yīng)，說到底，科技和生產(chǎn)力進(jìn)步并非是為了其自我強(qiáng)化而魔怔。讓人真正解放，自由飛翔，這才是值得前往的未來！
本文系鳳凰網(wǎng)評論部特約原創(chuàng)稿件，僅代表作者立場。
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